2、文化模式
文化主要指现有产品仍在生产，其产品和品牌均具有较高知名度；其主要解决思路是依托现有的产品和品牌做文化价值延伸。比如天津有个酒业老字号芦台春，在恢复生产芦台春酒之后，先是调制全新口感产品，提升产品品质，之后又创出新的白酒品牌卫酒；同时又以芦台春酒上下延伸品牌价值，先后开设了芦台春庄园、芦台春工业游、芦台春酒店、创意酒瓶、品酒培训等上下游关联品牌模式，增强对消费者的吸引力。
3、催化模式
催化主要指对现有经营较好的老字号企业，通过政策扶持、资金投入、纳入上市公司、企业收并购或重组等外力方式，强势拉升做大做强。其实，目前推行的混改就属于这类催化模式。比如，海鸥集团混改，海鸥品牌并入复星旗下豫园股份所属汉辰表业。豫园股份已控股上海牌手表，又拥有海鸥牌手表，通过强势催化，可以对海鸥在品牌产品和渠道上全方位赋能。
老字号品牌复兴计划的核心是品牌价值评估、路径选择与创新机制研究，这些都需要国资智库放眼国内外，潜心研究，提出可行的解决方案。从先后顺序上来说，当务之急的第一步是做好老字号的评价与分类，第二步可以通过设立津门老字号会客厅等方式实现老字号的集聚发展与文化创意延伸，第三步则需要通过构建新的交易模式，实现老字号品牌价值的盘活与交易。
从2012年盐城市政府授权盐城开发区管委会履行出资人职责，成立盐城燕舞投资有限公司开始，到2018年12月，盐城市成立国有独资的江苏燕舞航空产业集团有限公司。最终2019年9月，燕舞航空又以收购的方式，将燕舞集团从东方集团手中转至名下，燕舞品牌复兴这条路的研究探索整整用了7年时间。
（三）掘金人才库
随着三项制度改革深入推进，职业经理人制度下的市场化人才公开选聘成为常态，近两年，各大国企纷纷拿出更高的职位和更优厚的待遇来吸引人才。在这种情形下，猎聘服务成为各大国企的标配服务，基于此，以渤海国资人力、北方人才港为代表的一批国企人力公司迅速成长，为国企发展提供猎聘服务。随着职业经理人的需求越来越多，猎聘服务的专业化程度也越来越高，职业经理人的培养以及独立的第三方考核评价体系都急需创新打造出符合天津国企发展特色的人力资源服务体系。
国有企业人力发展大概会有两个模式，一是高度依赖专业的第三方机构，由于国企领导的选聘多少会涉及一些国资国企的战略部署，以及国资国企的管理模式等多少会有一些非市场化的通行做法，因此猎聘服务大多会选择本土国企人力公司，在业务整合发展的同时，众多国企人力公司会走上竞争之路，在这一轮竞争中会有1-2个较强的人才服务机构脱颖而出，进而引领下一步国企人才服务的发展；二是可能会由国资监管部门联合相关机构，指导各平台公司或国企制定出台一些较为适合天津国企发展的人才选用育留的标准化管理体系。
在做好国企人才“引进来”的同时，还要关注国企人才“走出去”这个庞大的市场。国企拥有着庞大的人才队伍，更拥有着强大的人力资源财富。很多知名的上市公司在成长过程中，大量从政府和国企挖走精英人才助力企业发展。如果我们能将国企现有的人才库做好梳理，对现有人才进行包装培养，提升价值输送出去，形成良性的人才流动池，且通过人才输出，树立典型加强引导，也必将助力国企的高质量发展。
运筹帷幄之中，方可决胜于千里之外。国企资源盘整是国企改革三年行动的重要牵引，提前谋划布局国企资源盘整工作，使其发挥更大的战略引领作用，可以助推国有经济走上改革再出发的快车道。
文/吕俊博 天津渤海恒源房地产开发股份有限公司副总经理，兼职研究员
