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发信人: Shining (haha~), 信区: Microsoft
标 题: 软件的较量：微软VS美国在线(2)
发信站: BBS 荔园晨风站 (Mon Nov 13 16:52:59 2000), 转信
浏览器大战
三年前Netscape和IE之间的浏览器大战一直为人们所津津乐道，网景作为一家
独立的公司，最终还是以AOL囊中之物的结局走到了尽头。虽然当初AOL收购
Netscape的目的在于取得热门入口网站--Netcenter庞大的用户群，但AOL同时也希
望能借助网景强大的技术与品牌资源，再加上SUN公司联盟，使其研发能力大大增
强，从而可以和微软一争高低，同时也改变人们对AOL的形象与技术相关甚远的印
象。
但两年来Netscape的正式版本始终停留在4.XX版本上，虽然网景公司在今年连续推
出了Netscape6.0的三个预览版本，但其表现实在令人大跌眼镜。相反随着IE的不
断升级和完善，越来越多的人将自己的默认浏览器设为IE，目前全球有高达86.
08%的用户使用IE，而Netscape却只有13.9%，这个相差悬殊的数字证明微软在浏览
器大战中已经处于绝对的优势，基本上已经垄断了浏览器市场。
在这个网络战国时代，Netscape沉睡了两年，软件继承的还是以前的思路：
过于注重软件本身的功能，而与网络、网络服务方面的结合明显不足。而微软则力
图将软件与网络服务的界限完全模糊化，为用户提供一个轻松、易用的网络操作环
境。与功能相比，更加重要的是眼光，有远见的功能才能带来致胜的机会。如果
Netscape还没实质性的突破，那么它的未来之路将更是步履艰难。
抛去技术不谈，AOL在收购Netscape之后，虽然极立想将Netscape融入自己的主打
软件中，但因惧怕微软的报复，而不得不打消此念头。
这种商业利益的关系也使得AOL不得不弃车保帅，Netscape的前途可想而之。
免费发放表明了Netscape已经变得和商业化的互联网越来越没有什么关系了。可以
这么猜测，AOL在意识到NETSCAPE不可能再给他们带来更多的市场份额时，已心存
了放弃Netscape的念头，这一点可以从他们两年来一直对该软件小范围的升级可以
看出，虽然最后迫于用户的压力推出NETSCAPE6，但不难看出netscape6实属牵强之
作。
即时信息软件的互通争执
1999年7月22日，微软发布了一款网上传呼软件--MSN Messenger，开始了与
AOL之间的网上寻呼大战。当时的MSN Messenger用户可以与AOL的AIM近4000万的用
户即时通讯交流。这一新功能虽然赢得了用户的喝彩，但却令AOL大为恼火。随即
采取果断措施，修改通讯协议，将MSN Messenger的信息屏蔽在外。在此后的三个
月中，双方你来我往，进行了封锁与反封锁的较量，最后以微软放弃将自己的即时
信息服务网与美国在线AIM（即时信息服务网）相互通讯的企图而暂时告终。
但胜者一方日子也并非好过，内忧外患已让AOL焦头烂额。一方面，竞争对手
向美国联邦通讯委员会(Federal Communications Commission,简称FCC)施加压力
，要求统一即时信息传呼标准，并迫使美国在线开放寻呼系统，与其它公司的系统
兼容。同时一些软件如Odigo想尽方法和AIM及ICQ保持互通，和AOL共享用户资源。
另一方面AOL在1998年7月以2.7亿美元收购ICQ后，两年间虽对软件不断更新，但始
终实行多品牌方针，让ICQ以独立品牌的形式面向用户，其本身的即时寻呼软件
AIM的用户群和ICQ用户群并不交叉。但目前AOL已面临着被迫整合这两种即时信息
软件用户的困境，也就是说它的多品牌战略即将划上句号。此外AOL当初收购ICQ的
目的，一方面是为了加快自己在全球的扩张计划，增强AOL的社区服务力量，最重
要的还是希望继续开发ICQ技术以改进服务并使其能够赚钱。但是至少在目前还无
法看出赢利的方向。可以肯定，AOL占据了90%的即时信息传呼软件市场，要让AOL
将自己的用户资源和对手共享绝非易事，但是AOL简单的将用户锢锁在自己的后花
园中已经不符合潮流的发展。
对于MSN Messenger，微软在IE 5.5、MSN Explorer 6.0、最新的Windows Me中它
已经作为默认组件被安装进不计其数的电脑中，采用的竞争手段和当年IE打败
Netscape有异曲同工之处，相信在以后微软依然会继续将MSN Messenger集成得更
紧密，就像曾经声称的那样：IE与Windows 98是密不可分的，MSN Messenger也将
成为这样的角色。所以我们认为虽然它目前还不太起眼，但在系统集成的呵护下它
肯定会成为其他对手的最大敌人，即使是已经有1亿下载量的ICQ也在劫难逃。
胜负仍未分高下
今年年初，历史上最大的并购案--AOL和世界最大的传媒集团时代华纳公司宣
布合并，组建一个庞大的互联网和传媒集团—“AOL-时代华纳公司”，AOL和时代
华纳的合并无疑给予微软一记重拳。
但是微软好象从来不缺乏一统江湖的气慨，在今年6月的论坛2000上向全球正式提
出了下一代互联网构想，打出了.NET牌，推出开放技术和经营战略，把工作重点转
移到互联网，微软从一个软件公司逐渐向一个服务公司转变。有人说微软在豪赌，
赌未来软件业的转变。
现在任何人都难以说请.net会是什么样，不过我们从微软近期发布的MSN
Explorer以及正处于测试版的下一代操作系统Whistler、Office 10中已经渐渐嗅
到了一些味道，那就是微软依然采取融合的策略，只是这次要融合的将是网络与软
件，给人们一个没有单纯的软件、没有单纯的网络的未来世界。
到此，我们对于微软的思路已经看得比较清晰，那就是利用自己在软件和操作
系统的绝对优势冲击网络，这正应了那句老话：取长补短。而且在这方面世界上任
何人都无法与其抗衡。美国在线在软件上和它较量胜算真是少之又少，这从我们上
面的介绍中就可以清楚地看到。当然美国在线也并非到了举手投降的地步，同样它
也有着傲视群雄的强势，那就是网络，而且美国在线也一直利用这个长处与微软周
旋，比如：收购时代华纳等大手笔完全可以归入其网络优势的展示。所以我们认为
尽管美国在线目前在软件的较量中已经处于劣势，但如果它能够充分发挥自己在网
络方面的能量，到底谁胜谁负还难以预料，只有留待时间来评判。
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