具体怎么引领和规范呢？我考虑可能是三个方面：
第一个方面是学术引领，重点要打好三个平台。
第一、打好创新平台，要凝聚各方专家，调动社会力量，围绕互联网医院建设的前沿、热点和难点问题，开展学术研究和技术攻关，拿出先进、实用、好用的成果。
第二、要搭建好高品质学术交流平台，我们要继续办好中国互联网医院大会，把中国互联网医院大会办成一个高品质的学术交流平台，组织行业人员开展主题鲜明、深入广泛的高水平学术交流，把中国互联网医院大会建设成为互联网医院自己的、有权威性的学术交流品牌。
第三，搭建好一个转换平台，我们要采取多种形式，各种办法，对接企业资本、专家和互联网医院，研究互联网医院管理、诊疗中的问题，推广适用于互联网医疗的新设备、新技术和新的信息系统等等，包括人工智能等等。这是打好三个平台实现学术引领，其中社会团体和学术机构的学术引领是首位。
第二个方面是规范引导，着眼基础和长远的发展，组织开展互联网医院管理理论研究，组织制定互联网医院的标准制度和诊疗规范，逐步推出覆盖互联网医院各方面，专科的专家共识、临床指南、操作规程和行业标准，规范医疗行为，确保医疗质量。这是我们接下来医院分会最主要的工作，我们这次会议成立了21个研究组，开办了这么多的论坛、分论坛目的就是朝着这个方向去发展，将来我们各个研究组的任务就是要研究本研究组所涉及内容的标准制度、流程规范，将来为国家出标准、出规范，这个东西是最重要的，如果没有标准和制度规范怎样行医，用这个东西来标准和规范，让医生敢于和放心在互联网平台上看病。
互联网医院分会的工作就是踏实干活，打基础、做标准、做规范，让行业能够健康地发展，如果没有标准和规范，拿到了牌照，说你可以复诊就开始开方、卖药了，这个不是我们互联网医疗的未来，如果要想做扎实，做成真正的互联网医院，一定要有规范和标准去推动它。不仅仅是我们分会，我觉得所有行业协会都应该向这方面发展，因为这是一个庞大的系统工程，也是个战略工程。
第三个方面，典型引路，突出研究型医院的特点，汇集行业共识，制定优秀互联网医院，放心互联网医院的标准，评估推出一批互联网的优秀医院和放心医院，同时发现培养一些研究型的互联网医院和互联网示范医院，这次我们和人民日报健康客户端组织的“互联网医疗中国行”也有这个意思，我们希望发现一些这样的典型，然后进一步组织行业培养它做示范，树立行业标杆。同时要适应行业急需，组织专家编写大纲教材，培训互联网医院的各类人才，提高互联网医院的管理水平和技术水平。互联网医院里不同的岗位都需要专门的培养，不是线下的医生上线就直接可以看病，能看吗？能看，看的不规范，怎样看的更加规范，大家同一个标准，一定要经过培训。
