职场就是个小社会，成功的人看起来都一个模样，可失败的人，却各有各的不同。
从成功人上学习的是他们的品质，而从失败者身上所学的，是如何避免自己重蹈覆辙。
很多现象就发生在我们身边，可是却并不是每一个人都是一个生活的观察者。
当你以旁观者的眼光去看待你身边的每位同事的时候，你会发现，那些之所以还没有得到领导青睐的员工，多多少少都会有一些属于他自己的不足。
理论大于实践
有种员工看起来特别的有能耐，不论什么问题，他都可以搬出一套系统的理论来告诉你，这件事情是怎样的，应该怎样做。你听上去，也确实是那么回事儿。
可当你用他的理论，他的系统方法去实践的时候，却发现存在着很多的问题，而这些问题，都没有提前被预料到。
之所以如此，就是因为他一直都停留在理论阶段，没有实践过，也就不知道在实践的时候，会出现哪些可能会碰到的问题。
在此基础上，没有过往的经验，就很难立刻将问题发现并及时解决。可往往这样的员工遍布在每一个部门。
这其中很大一个原因就是，理论只需要自己动动嘴，而实践却要自己亲自去做，这是很多员工所不愿意接受的一点。
被动大于主动
这种类型的员工，就像挤牙膏一样，你用力挤一挤，他就出来一点，你不挤，他就永远待在里面，完全不会探出头来。
与这样的员工共事是非常累的。
如果自己有些权利能够命令对方，或许还好。如果大家只是平级，相互之间并不存在命令与被命令，那么你说的任何话，到他的耳朵里可能都是一阵风。
可往往这样的员工，最喜欢在团队做成了一件事情之后，主动邀功请赏。
他会认为自己作为团队的一分子，理应享受团队所带来的成果和荣誉。可实际上，在整个过程中，他并没有奉献多少属于自己的力量。
被动型的员工，往往比那些明面上就不爱做事的员工，更加让人火大。他们很难被领导所察觉，也就不容易被踢出局。
可作为同事，又不可能去想尽办法让他们离开，于是也就只能自己吃亏。
自私大于担当
不论哪一件事情，首先想到的都是自己的利益，先满足了自己的，有空闲的时间才会考虑团队的。
可如果每个人都这样想，团队就是一盘散沙，根本不可能发挥出团队应有的实力。如此又怎么可能凝聚起团队每个人的力量，作出更加耀眼的成绩呢？
如果自己是愿意奉献于团队的那种人，恰好又碰见了一群以私利为思考前提的同事，那么自己的价值将永远无法得以体现。
团队做不出成绩，领导不会怪罪于某一个人，而是认为团队整体都有问题。因而自己也就连带着遭殃了。
当真碰见这样的团队，首先要想的也应该是自己的私利。但这里的“私利”主要是指自己应该考虑换一个团队，再来在团队中贡献自己的力量。
这三类人应该是非常常见的，可是自己平时却不一定会留心，即便发现了也以为只是个例。
可他并非个例，所以当自己没有升职加薪或者成长不足的时候，就要看一看自己是否属于此类人，或者团队里面是否有此类人影响了自己的成长。