以海纳百川的气魄，缔造源远流长的长青基业，这是“宏源”品牌的释义。
在中国防水行业，宏源防水是一个绕不开的企业，公司立足山东，在寿光数百家防水企业中独占鳌头。在中国防水界，宏源防水也算得上是一个传奇，作为一家崛起于乡镇小城的民营企业，不仅稳稳走过了风云激荡的20年，而且成为业界领军企业之一。
随着建筑防水步入新时代，行业的经济形式和发展趋势在不断变化，宏源防水如何借助市场和行业的淬炼，再创新的企业奋斗篇章？近日，在2020中国（寿光）防水产业大会召开之际，本刊编辑部记者专访了宏源防水总裁郑贤国。
记者：今年以来，国家提出“旧城改造”提速增效和“两新一重”建设，给建材行业带来了新的机遇，宏源防水如何利用自身优势去角逐这块“蛋糕”？
郑贤国：
对宏源防水而言，所有的成绩和底气，源自宏源文化中“诚信”的内涵。诚信，是宏源一切经营活动的原则，也是优势。具体表现在：生产端——品质铸就未来；销售端——努力让客户感动；管理端——诚信是成本最低的生存方式。
这些年，国家政策在不断调整，行业整合在不断加剧，外部环境瞬息万变，但宏源的处事原则都是——任凭外界如何变化，宏源都专注于自身，内部提升：不断提升产品品质、不断提升对客户的服务、不断提升整体自身竞争力。
先说产品提升方面。宏源防水实行全面质量管理体系，建立起涵盖产品全生命周期的质量管理体系。从领导层、制度建设等方面积极履行品质职责，承担质量安全主体责任。从产品研发、原材料采购、生产运行、工程管理、售后服务等产品全生命周期，制定了完善的质量控制和生产管理文件，作为质量管理工作的依据，对物料采购、生产、检验、放行、发运等环节实施全面质量控制，建立追溯制度，责任到人，负责到底。
要跟上形势，善用互联网+思维增强品质管理，宏源以ERP资源信息平台为中心，对接生产过程执行系统、仓储管理系统和物流管理系统，完成从订单到产品交付全过程的信息化服务。
硬件软件都配齐。硬件就是好设备、好环保设施、好原材料。宏源引进的，都是业内最高端最有优势的。软件就是技术和人才。持续的研发投入、科学的人才引进和培养机制、完善的知识产权管理体系，都是为产品服务的，产品是宏源的安身立命之本。
再说宏源的服务。全面增值税时代，宏源建设性提出宏源商盟概念，重新定义厂商合作模式，以资源共享、互为支撑位平台，共同谋划、协同作战，全面提升核心竞争力，以达到低成本、可持续、共成长的目的。
宏源防水设身处地为客户考虑，为客户提供平台、资金、技术、项目、施工、大师团队指导等等各类帮扶和支持，在业界引起了很大反响，赢得了客户的心。
其实宏源的客户，大多都是老客户，从1996年创立之初就一直跟从的不在少数，就是因为跟着宏源，能赚到钱，并且能持续赚到钱。持续增加的客户，和客户群体持续增长的销量最能说明结果。宏源是通过渠道成长起来的，也会坚持渠道客户为先，优先保障客户利益，这份诚意与诚信，也让更多人选择宏源、坚持宏源、追随宏源。
在产品和客户思路确定的情况下，宏源的管理就是基于这个目标，不断进行内部优化，精简流程、引入先进管理体系、强化沟通，让宏源保持活力和先进。自身随时做好迎接机遇的准备，赶上国家新机遇的时机，宏源必定大有可为。
记者：宏源防水连续问鼎金禹奖，底气何在？近年来打造了哪些经典项目？
郑贤国：
好产品遇到好施工，成就一个好项目。宏源现有一级施工资质，拥有中国屋面防水大师5名，代表了防水行业最高的施工技能水平，此外还拥有大量的国家一级建造师、二级建造师，职业技能水平代表了全国领先水平。