原标题：中国商界精神财富的整理专家——曹淑溧和她的伦予文化传播公司
2013年，曹淑溧离开她参与创办的天翼图书，创办了伦予文化——一家以“整理商界精神财富”为己任的文化传播公司。
伦予文化，顾名思义，代表了曹淑溧对自己新事业的期许。“伦予”的读音同《论语》，表达创业者的儒家情结，以及对“述而不著”非虚构文字的向往 。“伦”，代表“人与人间的顺序”，曹淑溧认为，社会中人与人的秩序要和谐，离不开互相之间的“给予”帮助。所谓“取伤廉、与伤惠”，物质财富分享、馈赠只可解“一时之急”，“精神财 富的分享才是无价的赠予”，且取之不竭、可被复制。在商业时代，比起“做慈善”，中国企业家与商界精英等中国商业中流砥柱，更应该把自己的故事讲出来，承担“精神财富分享”的责任。授之以鱼不如授之以渔，赠人玫瑰，手有余香。
“我们的企业家需要听到他人的故事，也应该来讲好自己的故事”，若将伦予文化“整理中国商界精神财富”的使命转为一句通俗的话，那便是“通过梳理企业历史、整理企业文化等相关文字工作，帮助商界讲好中国企业、中国企业家的故事”，曹淑溧总结道。
对商业历史与企业家群体，曹淑溧并不陌生。在地方性外经贸委(现在叫商贸局)负责招商引资、在ACCA(英国皇家注册会计师公会，全球最权威的会计师认证机构之一)负责招募各大企业的财务总监报考14门全球公认会计师晋级考试、中欧国际工商学院高层经理人短期培训部担任亚太重要客户经理、乃至2003年与人合作创办中国首家经理人图书公司——天翼图书，20多年的事业生涯中，曹淑溧一直在为经理人主动提供知识服务。
但，这次曹淑溧选择的事业却与以往的事业不同：“在以前的工作中，我是在将优秀的‘商业资源’、‘以财务为核心的国际商业规则’、‘商学院教授’、‘最有价值的经理人图书’介绍给商界，藉此帮助武装他们的大脑、拓宽他们的疆域。在中欧国际工商学院的EMBA学习让我深刻认识到 ‘中国商界最强大的资源就是企业家自己’，他们用一个个‘顽强活着的企业’证明了自己的强大。所以，我不再鼓励企业家‘外求’，而是促动企业自我学习、自我挖掘、自我整理。向自己的历史学习，把历史的价值最大化，远比学术课堂讲授与书本案例来得更急迫、更务实”。
伦予文化的信念引起许多国内有志气、有愿景的企业家的共鸣。目前，曹淑溧带领她的伦予团队已为数十家细分领域的潜力企业梳理企业历史、为十多位企业家书写人生故事，共完成四十多部作品，如企业历史梳理作品《天道酬勤》(上中下)、《歌力思这二十年》、《罗莱沉思录》、《筑梦》以及商界个人人生故事梳理作品《宁如夏花》、《思考中年》、《浮屠岁月》、《活法》……。
比起欧、美、日企业动则70、80年的企业史，中国企业还很年轻。不过，由于它们自诞生其便不得不迎接国内外汹涌澎湃的竞争压力，反而成长神速。在密集的竞争火力以及全球化的浪潮冲击下，中国企业逐渐找到自己的生存之道。可以说，中国企业心路历程背后的价值远比这些企业创造的销售额更珍贵，甚至可以说无价。曹淑溧认为，一家企业的精神财富是否丰厚，不能用“企业是否上市”来确认，也并非企业历史越长就越有积累。企业懂得培育、重视整理、关注沉淀，所以才会越做越厚实。厚实的企业自然可以厚积而薄发，更有竞争力。
一些愿景远大的企业将伦予文化定位为“企业成长的陪伴者”，每五年会邀请伦予文化前去对该公司的企业进行梳理。参与企业表示，这个梳理过程也是企业认识自我的过程。
中国冻干机领军企业东富龙的董事长郑效东如此解释：“我们企业有五年战略。之所以每五年请伦予文化来梳理一次，是我们想看看当初制定的战略，实际的执行情况到底如何。企业不能一猛子向前，要既努力开创，还要懂得反思。向后看，是为了向前看。”说起这家企业，曹淑溧也非常自豪：“中国人的健康守护离不开制药行业的发展，离不开药机人具有使命感的投入与推动。这些年，我们亲眼看到东富龙提出了‘智慧制药工厂’的先进理念，然后兢兢业业、一砖一瓦地去构建自己的梦想。很高兴伦予文化的企业历史梳理服务，促动了该企业在事业传承、团队沟通、内部体系建设完善上的充分交流、紧密衔接。”