营销要解决的问题就是让消费者对品牌和产品产生认知和信任，产生购买，进而形成口碑，而这一切都需要做好传播。
产品的媒体化，终端的场景化，以及路演、公关推广等等，其根本目的都是在传递品牌价值。通过各种形式的传播和推广活动，让消费者亲身参与，获得对品牌和产品的良好体验，并产生认同。因此，营销即是传播，而传播也就是推广。
随后，侯军伟还详细解读了如何用好朋友圈、小视频和软文这 3 种新传播的形式。五、加强新管理，通过后台服务前台，建立市场导向的公司机制
品牌战略的所有环节都需要由人去执行落地，因此，高效的营销管理对品牌战略的顺利实施至关重要。从企业的部门职能来看，真正创造效益的是位于前台的营销部门，而生产、研发、行政、人力等部门承担的更多是支撑性服务的智能。因此，企业要想在乳业新周期有所发展和突破，就必须转变管理意识，以后台服务前台的意识，把整个公司的组织管理改造成为符合市场导向的管理体系。
对于前台的营销部门来说，则要通过目标的不断实现来创造价值。如何做好目标管理？答案是要有“过程服务目标”的新管理理念，即要通过目标导向的过程管理来保障目标的顺利完成，并向参会嘉宾详细介绍了睿农独创的“三清一案”管理方法。
演讲的尾声，侯军伟指出，行业的发展总是在不断变化的，乳企要如何应对变化？一是去适应变化，要做到顺势而为，通过新营销体系和新组织管理去顺应市场的变化；二是要利用变化，要与时俱进的利用好新媒体，创造新体验，打造新品牌；三是要坚持长期主义，在变化的时代坚持自己的确定性战略，持续的赢得顾客信任，持续的建设品牌。
来源：新乳业
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