现在流行一个词叫：跨界。也可以理解为是资源整合的另一种说法。通过不同行业之间的合作，将各自手中掌握的资源进行融合，从而发挥出最大的价值。
在商场上，还有一种跨界是我们普通百姓所难以理解的，那就是网易的创始人丁磊跑去养猪了，联想集团的创始人柳传志居然搞起了猕猴桃生意。这不，连温州首富邱光和也跑去卖菜了。咱普通人，永远也看不懂有钱人的商业经。
要说这邱光和是靠做服装生意起家的，公司旗下两大主力品牌服装——森马（Semir）和巴拉巴拉（Balabala），大家再熟悉不过了。一个是中国休闲服饰的旗舰品牌，一个是中国童装的领导者。让人倍感好奇的是，干服装生意干得好好的，怎么又想起卖菜了呢？这可是两个八杆子都扯不上关系的行业，在经营上也没有可以借鉴的地方。
然而，邱光和不管这一套，他要勇于做出新的尝试。随着“盒马生鲜”、“永辉生鲜”等新型菜市场的异军突起，老百姓的菜篮子正在悄然发生着变化。尤其是在疫情的冲击之下，很多百姓的消费行为正在从线下逐渐转移到线上。邱光和的“森活之家”就是在这样的背景下，应运而生的。
8月16日，森活之家的首家门店在温州水心住宅区正式开门纳客。森活之家由菜市场和便利店组成。不同于传统的菜市场，森活之家为周边居民带来了更加新鲜的购物体验。摒弃传统菜市场的脏乱差，森活之家有着特别干净、整洁的购物环境。同时，森活之家也更加注重数字化生鲜的供应链，把线上和线下购物进行了有机串联。针对现代年轻人工作忙碌，没有时间去菜市场购物的特点，开通了在线下单小程序，动动手指，2公里生活圈，30分钟内菜品就被配送到家了。
由于都是从源头直采，高效送达，菜品的新鲜程度和质量就有了很好的保障。可以说，森活之家代表着未来菜市场长远的发展模式，也得到了温州政府的大力支持。政府希望改变菜市场过去那种粗放式、传统式的经营状态，更多地融入现代化的经营管理理念，毕竟，菜市场是一个城市文明展示的窗口，这对一个城市的形象提升也是大有裨益的。
特别是政府专项资金的有利补充，让不少外来资本也跃跃欲试，纷纷投身进场。而邱光和的森活之家就是其中的典型代表。
对于森活之家，邱光和也有着自己的宏伟计划。森马现代农业总经理赵小波坦言，3年内要签约40家菜市场综合体，并开足马力发展配送业务，希望通过5-8年的努力，让公司的销售规模突破50亿，努力将“森活之家”打造成为森马新的上市名片。