次年年初，第二届StarsWar在上海长宁国际体操中心举行，比赛全程使用了P2P技术进行视频直播，两天比赛有上万人次观众到现场观看，25万独立IP在线上观看。这场比赛第一次证明了电竞赛事中“线下大型赛事+线上直播+赞助商”模式的可行性。
差不多在同一时间，知名电竞机构网映文化（Neo TV）在上海成立。这家公司在几年后将当时国内最具影响力的电竞赛事W CG中国区总决赛带到了上海。
这些早期的电竞机构基本由电竞爱好者创立，多数都是从松散的玩家团体转型而来。上海的城市文化为这些机构的发展提供了土壤，而这些机构也在公司化运作的过程中，为未来上海电竞行业的进一步发展培养了大量的专业从业人员。
刘洋说，现在上海的电竞圈其实并不大，排前十的电竞相关机构的高层全部拉出来，大家多少都曾有过在同一家公司共事的经历。
而且，灵石路之所以能够成为“宇宙电竞中心”，也与那个时期有关。2006年，IGE收购的GamesTV担心没有视频传播许可证会影响后续发展，就与上海文广旗下的数字电视频道“游戏风云”合并成为了“游戏风云GamesTV”。
“游戏风云GamesTV”最初的办公地点在灵石路附近的幻维多媒体谷，之后的所在地也在距离灵石路不远的洛川东路上。因为“游戏风云GamesTV” 举办了“全国电子竞技电视联赛”（简称G联赛），而且有数字电视这个输出渠道，所以众多电竞机构的选手、解说，以及台前幕后人员就开始频繁出现在灵石路附近。
2008年，世界金融危机来袭。上海的电竞从业者们像经历严冬的动物一样，进入了蛰伏状态。
但是，对于上海的电竞从业者而言，他们并没有放弃电竞，只是在等风雪过去。
曙光来了
中国电竞行业的第一缕曙光出现在2010年。
那一年，第一批80后开始成为社会中坚力量，第一批90后有了消费能力。与电竞共同成长的这两代人有了一定的话语权后，电竞在社会舆论中的形象开始发生转变。
同时，优酷网在美独立上市引发视频网站发展热潮，视频网站上的游戏频道成为了电竞从业者们主流的内容输出渠道。而淘宝电商和互联网支付在大众中使用率的提高，也为电竞从业者实现流量变现提供了全新的途径。
经济有所回暖后，周豪收到了赞助商愿意重新赞助的消息。2010年，他从新加坡回到上海，重新开始举办StarsWar赛事并收回WE俱乐部，刘洋也回到了公司。
但是，在刘洋看来，2010年的这一缕曙光更多的是照在了电竞圈的个体从业者身上，一些头部的电竞解说和退役选手通过解说视频+淘宝店的模式，终于证明了电竞的巨大流量可以变现。
而摆在电竞机构面前的，还是只有那条广告执行公司的老路，“只不过经济回暖以及输出渠道多了以后，赞助商愿意投的钱会多一些。”
据刘洋介绍，那个时候公司的盈利情况只是比收支相抵好一点。很长一段时间，整个公司运营StarsWar赛事的全职人员加上老板周豪在内就只有3个人。
后来，公司终于招了一个负责媒介的女生，她第一次来参加比赛方案的会议时，看到只有他们3个，满脸惊讶地问：“就只有我们几个吗？”周豪回答：“人少才显得我们厉害。”
2014年之后，直播平台的兴起，终于让电竞机构也吃到了国内电竞巨大流量的红利。但是，电竞机构得以变现，并不是因为在原有的广告执行公司模式上取得了重大突破，而是他们发现可以转型成为MCN公司来赚钱。
“在行业内多年积累起的人气和人脉，让我们很容易在熟悉的领域发掘出有潜力的主播。”刘洋说，“现在，多数电竞机构的盈利大头都是来自于这部分。”
当红游戏的更迭使得电竞行业的核心表现形式也发生了些许转变。2011年以来，占统治地位的电竞项目成了《英雄联盟》。不同于以往，《英雄联盟》的研发公司拳头游戏和运营公司腾讯明确知道电竞对于游戏推广的意义，而他们也可以从游戏的进一步推广中获得收益。
于是，拳头游戏和腾讯主动搭建起了《英雄联盟》的电竞联赛体系，这场赛事在一年当中会持续9个月的时间。受版权和选手档期的影响，《英雄联盟》联赛成熟之后，第三方赛事的生存空间被压缩得很小。除了少数获得联赛运营权的公司外，其他电竞机构开始向以直播为主的电竞产业下游开拓业务。
