目标设定：同时，许多企业在设置目标时，认为目标应该具有普遍性，于是过多的设置了目标，致使员工不得不在无关紧要的突发情况上消耗精力，而失去了聚焦关键目标的能力。
因此，在目标设定上，我们只需要设定1个关键目标，并提供3-4个衡量目标的结构，即可使员工对目标进行聚焦，从而削弱突发情况的紧急程度。
同时，目标设定尽可能的需要清洗的同时，具有鼓舞人心的作用，使员工认为自己在为一件伟大、优秀、可以写进简历的事情努力，从而使员工从短期的利己行为，转化会长期的互惠行为。
“我用租车公司举一个例子，假如他们的目标是一年内提升使用人数到10000次，那么辅助的衡量指标则是X城市覆盖率提升X%；用户转化率提升X%；车辆周转调配增进X%”
非日常工作挤压了日常工作，造成计划的无法执行，但许多企业却没有能力解决那些问题，原因在于员工与部门领导对责任的担忧，加剧了部门之间的信息隔离性。
而即使是高层想要进行改革，受限于责任分散，公司中并不会出现响应者，而即使企业因此破产，参与者也并不会认为是自己造成的。
但这并不能怪罪于企业的管理层与员工，而是企业对非日常工作、对干扰计划的因素没有发现、解决、把控的能力。
通过3个原则与5个关键点，希望您所在的公司，能免受困扰，焕然一新。
