全力稳固经济发展基本盘，全力以赴支持企业改革创新，全力夯实企业家队伍，这块高质量发展的“压舱石”。
江阴发布“企业家访谈”系列报道，今天推出第六篇《和IBM“智”同道合，是种怎样的体验？》
作为一家有着40多年历史的服装企业，云蝠服饰有限公司以“智”为媒，同心发力，在外贸行业整体下行的严峻形势下，深耕主业，抢占高质量发展制高点，依托现代化的企业管理模式、无缝对接的供应链降本增效，实现了逆势上扬的良好势头。
01、以“智”为媒同心发力 抢抓先机逆势上扬
日前，云蝠服饰接到一张来自美国纽约的急单，当出货信息传递至今年年初投运的智能立体仓库数据平台后，工作人员只需在电脑前操控机器，仅用10分钟就完成了取货、出货等流程。仓储物流插上“智慧”翅膀，不仅提高了出货率，还降低了人工成本，节省了存储空间，更为云蝠服饰在创新服务、智慧化管理方面抢占了行业先机。
在疫情冲击、外贸服装行业整体下行的背景下，今年1—8月，云蝠服饰却逆势而上，实现营业收入同比增长6.2%。这一成绩的取得，全靠一个“抢”字：“抢”单、“抢”人、“抢”原料。国内疫情暴发后，面对300多万件服饰积压库存，云蝠集团董事长郭健沉着冷静、积极应对，成立疫情防控小组，严格落实疫情防控举措，并在相关部门的组织协调下，为企业办好了物流运输通行证。同时，安排本地员工将相关加工工作带回家中完成。“从年初八开始，云蝠服饰每天都有十几个集装箱的衣服被转运到世界各地，300多万件库存很快就分销完毕。”郭健说。
海阔多风浪，峰高无坦途。外贸销售想要一路坦途，离不开完整的供应链做基石。为了实现集团全球化布局，云蝠服饰在美国设立办事机构及销售分公司，不断拓展外销渠道、缩短贸易流程，将服务触角延伸至上下游供应链。
02、“跳出”传统禁锢 为服装行业注入新动力
受新冠肺炎疫情影响，很多外贸企业面临极大的发展困难，但云蝠服饰审时度势，不断进行战略调整，使企业顺利渡过了“险滩”，也为后来的业务逆流而上打下基础。
变则活，不变则板。传统服装企业面对互联网冲击，想要突破瓶颈、绝处逢生，必须要加快创新步伐。谁抢占了先机，谁就能取得领航地位。云蝠服饰抢抓先机、创新突破的做法，为江阴其他企业破困局、开新局作出了示范。
“我们将品牌、设计、采购、制造、物流、销售等整个产业链控制在自己手上，实现了效益的最大化。”郭健说，作为沃尔玛、杰西潘尼等世界著名企业的服饰供应商，云蝠服饰位于美国的物流仓库今年一直保持正常出货，并顺势推出了防疫物品的销售，这一审时度势的调整，让云蝠服饰顺利渡过了“险滩”，为之后的业务反攻打好基础、积蓄能量。
03、对标找差补短板 奋起直追谋新高
深耕外贸行业40多年，云蝠服饰总能敏锐察觉行业趋势，准确抢抓市场机遇，实现行业内的领先领跑。“现在的外贸服饰市场特点就是小批量、多品种、快速化，这就倒逼我们转变经营理念，唯有不断创新、不断优化内部管理体系才是唯一的出路。”郭健告诉记者，云蝠服饰在美国注册多个品牌，逐步完成了贴牌生产向品牌经营的转变。他认为，纺织企业除了要把自己的“内功”练好， 面对快单、急单、翻单，更需要借助大数据平台，利用智能化的手段来应对。因此，云蝠服饰投入了智能化吊挂线、智能化高速裁床等设备。“目前，我们还跟IBM合作，准备花3—5年时间实现全产业链智能化管理，提升我们品牌的含金量。”