第四，要和你的班底有一个管理层面的游戏规则。就是必须把分工和分权弄明白。当你任命一个员工的时候，你要清楚地告诉他的职责范围，并且表示相信他，然后得有监督系统，因为要防微杜渐，防止犯错误。
安抚元老
很多人主张元老没用就开除，但小编认为应该给元老级人物一个“三安政策”，即“给地位”、“给面子”、“给待遇”。
为什么要这样做呢？谢老师认为你必须要用你的行为告诉别人，在你的企业里，有人做出了贡献就会得到公正的报酬，他能受到尊敬，将他当做榜样来激励别人，这样别的员工看到你对待元老的态度，也会更加安心，工作更加用心。
安抚员工
第一，要给员工经济安全感。
按照马斯洛的需求理论，人有五个层次的需求。而在同一时间，不同的人肯定需求不同。作为老板，你必须了解员工的真实需求，比如经济方面的安全感，你必须至少按时发工资。
企业的凝聚力，一方面来源于企业的前景，员工为了发展与梦想而工作；另一方面，则源于企业的物质待遇。
我们得承认，优秀的、具有凝聚力的组织，能够为组织成员造梦。在物质社会中，绝大多数人的梦是物质的。组织忽视了成员的物质利益，便失去了凝聚组织成员的基础。所以按时发工资看起来事小，其实是件大事。
第二，要给员工成长方面的安全感。
现在的社会压力太大了，很多打工族除了缺失经济安全感，还在后来的工作中找不到成长的价值，落后了就会被淘汰，所以需要不断的学习。
在企业中，大部分员工都会考虑两件事：你的公司能不能干下去？如果离开了公司我还能干点啥？所以你必须给员工成长方面的安全感，企业应该定期安排培训，多让员工接触到新鲜知识，有独当一面的能力。这样即使以后离开了，从你公司出去的人也会感激你。
总之，人才是一个企业的关键所在。当今社会，人才越来越稀缺，如何寻找并留住这些人，是企业应该考虑的重中之重。
