【材料】《资治通鉴》汉纪 高祖三年 公元前206年
春，二月，沛公北击昌邑，遇彭越，彭越以其兵从沛公。
越，昌邑人，常渔巨野泽中，为群盗。
陈胜、项梁之起，泽间少年相聚百馀人，往从彭越曰：“请仲为长。”
越谢曰：“臣不愿也。”
少年强请，乃许，与期旦日日出会，后期者斩。
旦日日出，十馀人后，后者至日中。
于是越谢曰：“臣老，诸君强以为长。今期而多后，不可尽诛，诛最后者一人。”
令校长斩之。皆笑曰：“何至于是！请后不敢。”
于是越引一人斩之，设坛祭，令徒属，徒属皆大惊，莫敢仰视。乃略地，收诸侯散卒，得千馀人，遂助沛公攻昌邑。
【译文】公元206年农历二月，春天。刘邦北击昌邑，路遇彭越率兵投靠。
彭越是昌邑人，常年在巨野湖中打渔，伙同一帮人做强盗。
陈胜吴广起义时，湖里的年轻人已经聚积了一百多个，前往彭越处投靠，对他说：“请您带我们造反。”
彭越拒绝说：“我不愿意带你们干。”
年轻人们执意请求，彭越才答应下来。并跟他们约好第二天太阳出来时集合，迟到的掉脑袋。
第二天日出后，十多个人迟到，最晚的中午才到。
于是彭越抱歉的说：“我年龄大了，你们执意要我当首领，如今到了约好的时间有很多人迟到，不能都杀了，只杀最晚到的。”
彭越命令执军法的人杀掉最晚到的。年轻人都笑嘻嘻的说：“何必这样做，以后再也不迟到就是了。”
于是彭越杀了最晚到的倒霉蛋祭旗，号令众人。大家都大惊失色，不敢再仰头看彭越。接着带领众人掠夺土地，收集诸侯溃兵，得到一千多人。然后协助刘邦攻打昌邑。
【解析】
这个故事记载了彭越当强盗时起兵造反的故事。
但彭越不像刘邦，当土匪还有个地主姥爷的岳父，彭越他是真的一无所有，是个纯粹的湖匪，可以说是除了手中刀和头脑里的谋略，再没其他资源。
其实彭越所有的计策就是以法不责众为借口，拉一批施恩，打一批立威。
迟到了十多个，一开始这些人对彭越的话是不以为意的，彭越都说要砍头了，还笑嘻嘻的说“不必这样！大家都是兄弟，下次不迟到就是了！”可见这些强盗丝毫没有把彭越当领导，放任自流下去，彭越是无法领导他们形成战斗力的。新官上任三把火，需要立威。
同时，人家一百多人前来投靠，什么也没干，一下子处死了十多个，可能会引起不服，甚至造成火拼。
所以这个时候应该半打半拉，以拉施恩，被赦免的这些人会感激彭越的恩情，看戏的人也会觉得这领导有人情味。
以打立威，光施恩不立威是带不了团队的，队伍会变成骄兵，骄兵必败，没有人能指挥得动。所以今天必须要见点血，要杀个人祭旗立威。
公司运作中不但需要立威，还需要安抚人心，只有这样，企业才能正常运行。那应该如何做呢？
小编认为“管人不如理人，理人不如安人”，并对安抚大众、收拢人心提出了三点建议。
安抚班底
第一，要和你的班底有一个文化层面的游戏规则。简单来说，就是给他做一个心理定位，例如需要做到什么程度？权利范围在哪儿？不能越权，所以需要一个明确的规定。
第二，要和你的班底有一个价值层面的游戏规则。换句话说，就是利润如何分配的问题。在企业中，老板有事情需要和副手商量，而且要通过副手执行，你所有的事情副手都知道。如果你不能合理地解决利润分配问题，问题就很大了。
第三，要和你的班底有一个治理层面的游戏规则。即企业要有合理的监督机制。像古代皇帝那样有耳目有特务，当然也能监督到各部门，但是如果人物发生叛变，你也无法避免。所以还是要授权监督，有激励和约束。