脉脉：骆博士一直在反复强调，像价值观、文化、心理状态、心理素质，这些都是“软实力”，中国企业该如何提升这些软实力？
骆松森：这个问题非常有意思，首先只要你有钱，规章制度，流程，系统都可以复制的，对吧？
人也可以买，但是你买不到他们的心。光用钱是买不到他们的心的，对吧？
倒回去，在20年前很多国外公司到中国，不管是在深圳、上海还是北京成功的，他们是怎么做的，本地化。本地化意味着什么，意味着他要把自己的母公司所拥有的工具方法等等，融合成为具有当地特点的东西才能成功。
企业高管他们对于全球化发展的理解到底是什么样？他们的初心是什么，为什么要发展海外？是为了赚钱，还是为了促进企业的发展？这个问题董事长CEO们需要有更好的回答。
真正成功的企业，他们的企业文化一定非常厉害，不是嘴巴说说，挂在墙上那种企业文化，而是每一个高管、每一个员工都认同的企业文化。
脉脉： 怎么样收获员工的“心”？
陈俊谷：企业文化本身就是一种价值选择，从传音创立开始，它就是这家企业在面对内外部挑战过程中的价值判断，选择什么，放弃什么；久而久之，它会逐步沉淀到这家企业以及员工的意识理念之中，文化通过人来体现，同时也影响并吸引更多志同道合的人加入，保持文化价值观的一致性，本身就是凝聚力最直接的体现。
传音创始人竺兆江先生最早就提到，传音汇聚了一群有想法有追求的年轻人，以高于自愿的信念一起做一件有价值且有意义的事情。企业文化建设就是一种无形的催化剂、显影剂，帮助员工更真实地看到自己，看到自己在传音这个平台上所做的一切，包括对个人的意义，以及对社会的价值。
所以我们说，最好的“心”，是初心，是真心，以心换心，求同存异，始终是传音文化建设秉持的理念。
